決断する基準
2010/7/06
日経トップリーダー2010年7月号
今月の特集は「中国進出」
中国に進出して成功している会社、
失敗した会社などの事例が紹介されています。
そんな成功する会社と失敗する会社の
違いについて別コーナーの「敗者の錯覚」で
解説されていました。
「複雑な補足」が必要な時点で
その決断は大抵誤り
重要な判断を下すときは、結論に至るまでの理屈が、
小学校高学年でも理解できるくらい単純化できるか、
口に出して確認してみるといい。
それができないなら、事態の本質をとらえていない証拠。
私も何かに挑戦するときは小学５年の息子が理解できるか
確認してからにしたいと思います
東京豊島区池袋の税理士・会計事務所
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